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绩效管理师(中、高级)
HR成为战略合作伙伴的秘诀
培训真本领 技能利终身

来源:三才培训 日期:2017年02月08日 浏览次数:

绩效管理师(中、高级)岗位技能培训招生简章


2019年上海市人保局认定A级(项目)培训学校

 

【课程背景】

绩效经理目前成了企业发展过程中的紧缺人才,规模企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善公司绩效管理制度的绩效经理市场薪酬超过30万元/年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效经理,欢迎你走进本课程。

战略绩效管理专业人才目前成了企业发展过程中的紧缺人才,集团企业对称职绩效经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善集团绩效管理制度的绩效总监或者高级经理市场薪酬超过60万元/年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效总监,欢迎你走进本课程。

 

【课程对象】

课程层次

对象

收益

中级

企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理,或对绩效管理感兴趣的管理人员。

1.熟悉企业绩效管理过程中的常见问题;

2.能修改、完善和升级公司绩效管理体系;

3.能够建立200人以下企业的绩效管理体系。

高级

企业HRMHRD、副总经理,如董事长带领的总经理及公司全体中高层一起参加尤佳

1.掌握战略绩效管理的核心理念;

2.熟悉战略绩效管理过程中的常见问题;

3.能修改、完善和升级集团公司的绩效管理体系;

4.能够建立集团企业的战略绩效管理体系。

 

【课程特色】

1、课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

    学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。

2、授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

 

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

【课程内容】 

中级课程内容

高级课程内容

第一天  绩效管理实战技巧

一、绩效管理概论

1、绩效管理与企业面临的挑战

2、绩效管理体系简介(五步骤)

3、企业常见绩效管理误区

二、绩效指标三级分解法(鱼骨图分析法)

1、企业顶层设计分析

2、企业级指标向部门分解

3、部门级指标向岗位分解

4、岗位指标向关键事项分解

三、指标提取的前期准备

1、规范化的职责描述

2、工作分解表的编制与分析

2CTQA四角度提炼法

四、绩效评估工具解析

1、目标管理法(MBO

1.1 SMART绩效目标

1.2 、订立目标的四大方向

1.3 、关于目标值的确定

1.4 、目标值数据来源

1.5 、目标契约

2、关键绩效指标法(KPI

2.1、指标四要素(名称、定义、标志、标度)

2.2、指标类型

2.3、岗位考核指标举例(销售、人力资源)

2.4、指标有效性测试(可衡量性、可低成本获取性)

2.5、权重分赋分技巧

1)赋分标准

2)排序法、比较矩阵法

2.6、绩效评分方法

1)完成比率法

2)指标加减法

3)正反比例法

4)比高法

五、考核全过程实战模拟

1、量化考核表设计技巧

1.1、四大组成部分(找方向、定程度、定规则、考核计算)

1.2、主要构成项目解读

2、考核全过程实例

2.1、建立指标

2.2、分配权重

2.3、等级划分及设定分数区间

2.4、绩效评分

2.5P值处理

六、绩效面谈技巧

1、汉堡包沟通法

2BEST反馈法

3SAFE反馈法

 

第二天 绩效高级管理难点解析

一、概论

1、绩效管理体系的流程

2、企业常见的考核误区

3、绩效激励模式分析

二、领导绩效引领---如何设定高效目标值

1、绩效引领四步法

2、目标值的复盘

三、业务价值链梳理—指标提取法(模拟案例)

四、最新考核方法解读

1、关键成功因素(KSF)实例

2、平衡计分卡(BSC)实例

3OKR考核法解析

五、考核结果的深度应用

1、基于一岗多薪的绩效调薪

2、基于薪酬对比率的绩效调薪

3、开放式年终奖金设计

4、基于考核结果的人才盘点---九宫格法

六、基于岗位特性的考核周期选择

1、传统考核周期

2、滚动与叠加考核周期

七、考核中的法律误区

1、绩效考核制度编写

2、考核风险的前期预防

八、考核结果的诊断及修正

第一天

模块一:绩效管理常见问题及原因分析

1.案例:职能部门没办法量化

2.案例:考核不公平,激励不到位

3.案例:考核结果没办法拉开差距

4.案例:考核和实际工作现状不符

5.案例:员工对考核不满意

6.分析总结绩效管理常见问题及原因分析

 

模块二:绩效管理常用工具及使用范围

1.KPI及其适用情况

2.BSC及其适用情况

3.OKR及其适用情况

 

第二天

模块三:绩效管理体系建设及实施

1.绩效管理体系的主要内容

2.绩效管指标系统建设

3.绩效运营系统建设

4.绩效激励系统建设

5.实施绩效管理体系的5大注意事项

 

模块四:绩效管理体系的完善及升级

一、诊断、发现问题

1.绩效管理体系的思路

2.绩效管理体系问题诊断的工具及方法

3.绩效管理问题分析和总结

二、完善和升级

1.绩效管理体系完善的注意事项

2.考核内容如何完善和升级

3.考核周期如何设置更合理

4.考核关系如何设计更科学

5.考核结果及绩效激励如何优化

 

第三天

模块五、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念

1.为什么80%的组织绩效管理失败?探究深层次原因?

2.绩效管理的10大核心思想,传授绩效成功的内功心法;

3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润

5.绩效管理如何为组织带来竞争优势

6.如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾

7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行

8.活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

 

模块六、战略绩效管理体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧

1.组织战略地图建设的四大步骤

2.战略地图案例解析

3.基于BSCKPI指标系统建设

4.绩效管理运行体系建设

5.绩效激励系统设计

6.绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

7.现场案例演练及分享

 

第四天

模块七、科学的绩效管理操作过程:掌握程序、方法和技巧

1.绩效管理的四大环节

2.绩效管理的过程中的操作技巧

3.成功及失败的绩效管理案例解析

 

模块八、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?

2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?

3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?

4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠

5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?

6.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

7.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。

9.现场案例演练及分享。

 

 

【核心讲师】

1、宋老师: 战略绩效专家、国内知名战略绩效管理专家;国家人力资源管理师教材编委会委员;清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;国际人力资源管理协会高级讲师;国际职业培训师协会高级培训师;多家网站和杂志的专家撰稿人。现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系""绩效文化""行隆 ABC绩效工具""行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得 到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效 在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

2、张老师:曾担任大型企业人力资源总监。课程注重实战操作与推行,上课形式新颖、活泼,语言生动、幽默,富感染力;擅长对企业中高层授课;内训教学经验丰富。张老师课堂讲别人所不敢讲,但却点拨得恰到好处,直解学员心中之疑惑。就算是基层与最高层同堂上课,也是不偏不颇满堂称赞。

 

【最新开班】

级别

班次

开班日期

开班地点

中级

杨浦周日班

20200216

大连路1548

徐汇周六班

20200321

高级

杨浦周六班

20200222

中山西路2271

徐汇周日班

20200329

中级两天课程,高级四天课程,同级别可以免费循环听课,学会为止

 (接人力资源岗位技能培训上海基地通知:《绩效管理师》岗位技能培训证书第一次考试20200321日)


【教材证书】

1、考试方式:考试采取笔试,一年四次考试,36912月,采用内部讲义。

2、成绩查询:考试一个月可以查分,点击:人力资源岗位技能培训上海基地。

3、证书查询:考试合格后二个月获得证书:点击:中国国家培训网。

 

【收费标准】

级别

培训费

教材资料费

考务费

总费用

培训天数

中级

1100

200

680

1980

2

高级

2800

200

980

3980

4

中高级连报,仅收4980元,报名从速

 

【报名优惠】

1、同时报读两个及以上课程有优惠。

2、三人及以上同时报读课程有优惠。

3、老学员再报读课程有优惠。

 

【三才优势】

1、上海市人保局认定A级(项目)培训学校,荣获2015年度杨浦区优秀职业培训机构。

2、企业资深绩效专家授课,免费循环重复听课,直到学会、会用为止。


所有学员,由人事行政人才网推荐工作

赠送权威职业生涯专业测评1次

赠送HR成长俱乐部沙龙活动1次

赠送上海365劳动法学堂半天劳动法课程1次 

 

【报名方式】

1 报名材料

1)报名表(现场填写或下载:报名表

2)身份证复印件

3)学历证复印件

4)二寸蓝底彩照2张,电子档照片1

 

2、现场报名: 报名时间:周一~周日900173017:30以后报名需提前预约)

报名地点:

1)杨浦:大连路1548号莱克大厦503(四平路)咨询:021-51696067

     交通:810号线四平路2号出口左拐100

2)静安:梅园路77号人才大厦201613室(恒通路):咨询:021-51696325

     交通:11213号线汉中路2号出口

3)徐汇:中山西路2025号永升大厦131303室(宜山路):咨询:021-51083506

     交通:349号线宜山路站4号光启城出口近

4)浦东:南泉北路168号上海开放大学新世界教学点108室(栖霞路):咨:021-51696087

     交通:2号线东昌路2号口出

5松江:乐都路251号乐都大厦9L座(九峰路):咨询:021-51021165

     交通:9号线松江体育中心站2号口出口,松昆线、松梅专线、松米线、松石线、松天专线、松张线、沪松线、松江28路、松江23、松江2外、松江6、松新专线、松江22路、松亭石专线、松卫专线

 

3、咨询方式:

1)全市统一电话咨询:021- 51696067  65020729   35327928

(2)全市统一网络咨询:QQ:345182091 朱老师; QQ:742098588 刘老师

 

4、网络报名:

1)网络上直接报名,填报相关资料后由专人跟您联系。

2)网上下载报名表,填好后EMAIL:18001641158@163.com;汇款至公司账号,电话确认。

3)其他报名资料开班当天交给班主任。

 

5、汇款信息:

  名:上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

开户行:中国银行上海市大连路支行

  号:450762957464

 

支付宝:13701706924

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