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薪酬管理师(中、高级)
HR 成为老板得力干将的核心能力
培训真本领 技能利终身

来源:三才培训 日期:2017年02月08日 浏览次数:

2019年上海市人保局认定A级(项目)培训学校


【课程背景】

薪酬福利是企业最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切解决的难题。

本课程涵盖当今薪酬管理最前沿理论和现实薪酬管理实际操作宝典,让HR在短时间内系统学习最新的薪酬管理理论和实务操作,确保薪酬福利体系切实支持人力资源战略从而支持公司战略的落实。
 

【课程收益】

1、掌握影响公司薪酬结构的影响因素,诊断目前公司的薪酬体系问题

2、掌握流行的几种岗位价值评估的方法并灵活运用

3、掌握市场薪酬调查数据如何改善企业的薪酬机构

4、能设计基于岗位、能力或绩效的薪酬体系

5、能设计不同职能部门人员的薪酬结构

6、能顺利完成年度调薪,设计奖金和福利方案

7、掌握薪酬、个税、人力成本优化的有效方案

8、获得中国国家培训网颁发的《薪酬管理师》(中、高级)岗位技能培训证书


【授课形式】

1、讲述与实操相结合

2、提供案例公司组织结构图,岗位说明书及相关薪酬数据

3、演示及练习岗位价值评估过程以及结构设计过程

4、练习岗位价值评估以及公司薪酬的结构设计

5、练习掌握年度薪酬调整方法及数据连接

6、讲述及实操各种短中长期激励计划设计的具体方法

7、练习和体验人力成本分析,控制及优化节约防范措施


【课程对象】

1、人力资源总监,经理、主管,薪酬福利经理、主管、薪资专员

2、人才中介机构从业人员负责薪酬福利管理的专业人员等

3、经过企业人力资源管理师(二级、三级)系统培训的HR专业人员

4、管理咨询公司或人力资源咨询公司的顾问

5、小型企业老总或财务总监、行政总监等对薪酬福利感兴趣的社会人员 


欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

【课程内容】

中级课程内容

高级课程内容

第一天   课程大纲

一、薪酬设计概论

1、全面薪酬设计、2、薪酬管理四原则

3、薪酬结构策略、4、薪酬水平策略

二、岗位评价技术

1、美世IPE评分法简介

2、定制因素计分法(案例)

3、因素比较法(案例)

4、基于评价结果进行职位等级划分(案例)

三、外部薪酬调查

1、调查渠道分析

2、如何通过面试进行薪酬调查

3、薪酬调查结果的分析处理

四、薪酬设计

1、薪酬横向设计

2、薪酬纵向设计

3、宽带薪酬设计(案例)

4、薪等薪级表设计全流程(案例)

5、薪酬模块的选择和设计(案例)

五、薪酬谈判技巧

1、适度打压、2、强调优势、3、放慢谈判节奏

 

第二天课程大纲

一、薪酬入级方案

1、老员工入级设计2、新员工入级设计

二、薪酬调整设计方案

1、薪酬普调     2、个别调薪

3、基于内部薪资对比率的调薪

4、基于九宫格的调薪

三、薪酬水平设计方案

1、设计思路2、设计案例

四、结构化工资

1、薪点工资制2、绩效工资制3、开放式奖金设计

五、特殊群体的薪酬设计

1、营销人员的薪酬2、计件工资方案设计

3、利润分成方案

六、薪酬管理制度

1、制度框架设计

3、薪酬核算疑难问题分析

 

第一天  薪酬管理师必备的知识和能力

战略薪酬管理概论

薪酬的三大价值理论(3P理论)

岗位评价

薪酬调查

薪酬水平及策略

全面薪酬结构及模式

 

第二天  三种薪酬体系的构建

薪酬体系概述

战略与薪酬设计

薪酬体系诊断

基于能力的薪酬体系模式

基于岗位的薪酬体系模式

基于绩效的薪酬体系模式

薪资表的建立

薪酬调整

奖金设计

福利设计

 

第三天  职能部门人员的薪酬设计

中高级管理人员薪酬设计

专业技术人员薪酬设计

销售人员薪酬设计

生产一线人员薪酬设计

人力成本控制与优化

资遣及裁员薪酬方案设计

 

第四天  薪酬实务中的技巧处理

薪酬管理制度

薪酬法律法规

薪酬与税务

日常薪酬操作流程

常用计算公式

信息技术在薪酬管理的运用

薪酬计划书写作技巧

小型企业薪酬管理

薪酬管理未来趋势

 

 

【核心讲师】  

1、贾老师:三才培训特聘讲师。曾担任世界500强人力资源VP,法学博士,MBA 。二十多年外资企业人力资源总监,美国上市公司副总裁,中国A股上市公司首席人力资源官工作经历,美国DDI全球认证讲师,并为数十家企业提供薪酬设计方案。参与过类似课程学员人数逾千人。

2、陈老师:曾担任知名企业人力资源总监。资深人力资源培训师,有超过20年以上的人力资源工作经验,精通人力资源管理各模块专业知识和实战技能,对人力资源规划、薪酬等模块有深入研究和实战运用。接受过TWI/MTP/TTT/360度绩效考核/战略人力资源等培训,贴近企业实战的人力资源培训风格深受学员喜爱。

3、张老师:曾担任大型企业人力资源总监。课程注重实战操作与推行,上课形式新颖、活泼,语言生动、幽默,富感染力;擅长对企业中高层授课;内训教学经验丰富。张老师课堂讲别人所不敢讲,但却点拨得恰到好处,直解学员心中之疑惑。就算是基层与最高层同堂上课,也是不偏不颇满堂称赞。

 

【最新开班】

级别

班次

开班日期

开班地点

中级

杨浦周六班

20200215

大连路1548

徐汇周日班

20200322

高级

杨浦周日班

20200223

中山西路2271

徐汇周六班

20200328

中级两天课程,高级四天课程,同级别可以免费循环听课,学会为止

(接人力资源岗位技能培训上海基地通知:《薪酬管理师》岗位技能培训证书第一次考试2020321日)


【教材证书】

1、考试方式:考试采取笔试,一年四次考试,36912月,采用内部讲义。

2、成绩查询:考试一个月可以查分,点击:人力资源岗位技能培训上海基地。

3、证书查询:考试合格后二个月获得证书:点击:中国国家培训网。 


【收费标准】

级别

培训费

教材资料费

考务费

总费用

培训天数

中级

1100

200

680

1980

2

高级

2800

200

980

3980

4

中高级连报,仅收4980元,报名从速


【优惠政策】

1、同时报读两个及以上课程有优惠。

2、三人及以上同时报读课程有优惠。

3、老学员再报读课程有优惠


【三才优势】

1、上海市人保局认定A级(项目)培训学校,荣获2015年度杨浦区优秀职业培训机构。

2、企业资深薪酬专家授课,免费循环重复听课,直到学会、会用为止。


所有学员,由中国人事行政人才网推荐工作

赠送权威职业生涯专业测评1次

赠送HR成长俱乐部沙龙活动1次

赠送上海365劳动法学堂半天劳动法课程1次


【报名方式】

1、 报名材料

1)报名表(现场填写或下载:报名表

2)身份证复印件

(3)学历证复印件

(4)二寸蓝底彩照2张,电子档照片1张

 

2、现场报名: 报名时间:周一~周日900173017:30以后报名需提前预约)

报名地点:

1)杨浦:大连路1548号莱克大厦503(四平路)咨询:021-51696067

     交通:810号线四平路2号出口左拐100

2)静安:梅园路77号人才大厦16楼1613室(恒通路):咨询:021-51696325

     交通:11213号线汉中路2号出口

3)徐汇:中山西路2025号永升大厦131303室(宜山路):咨询:021-51083506

     交通:349号线宜山路站4号光启城出口近

4)浦东:南泉北路168号上海开放大学新世界教学点108室(栖霞路):021-51696087

     交通:2号线东昌路2号口出

5松江:乐都路251号乐都大厦9L座(九峰路):咨询:021-67712606

     交通:9号线松江体育中心站2号口出口,松昆线、松梅专线、松米线、松石线、松天专线、松张线、沪松线、松江28路、松江23、松江2外、松江6、松新专线、松江22路、松亭石专线、松卫专线

6)闵行:莘庄莘凌路211号上海理工大学科技园1号楼305室(莘北路)咨询:021-51021165

     交通:闵行8路、闵行12路、闵行15路,莘庄2路,166,196等

7宝山:铁力路2469号十三冶4号楼教培中心209室(湄浦路)咨询:021-51696305

     交通:3号线铁力路出口,沿富锦路,至铁力路左拐,100

 

3、咨询方式:

1)全市统一电话咨询:021- 51696067  65020729 55950100  35327928

2全市统一网络咨询QQ:345182091 朱老师   742098588 刘老师

 

4、网络报名:

1)网络上直接报名,填报相关资料后由专人跟您联系。

2)网上下载报名表,填好后EMAIL:18001641158@163.com汇款至公司账号,电话确认。

3)其他报名资料开班当天交给班主任。

 

5、汇款信息:

  名:上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

开户行:中国银行上海市大连路支行

  号:450762957464

 

支付宝:13701706924

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