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招聘甄选师(中、高级)
HR成为企业招聘专家的捷径
培训真本领 技能利终身——岗位技能 专业培训

来源:三才培训 日期:2019年11月27日 浏览次数:

2019年上海市人保局认定A级(项目)培训学校

招聘甄选师(中、高级)岗位技能培训招生简章

 

【课程背景】

企业招聘的现状:

1.为什么要做招的人招不到?

2.为什么招聘渠道越来越难?

3.为什么90后对招聘职位不感冒?

4.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?

5.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?

6.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?

7.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?

8.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?

9.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?

10.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?

在当前新的经济形态下,互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等催生新型商业模式,企业急需转型和变革。企业业务创新和管理变革最核心的就是专业人才,如何招聘到一位优秀且又与企业发展需求一致的人才,企业需要专业的招聘团队、实战派的面试官。

 

【课程对象】

课程层次

对象

收益

中级

企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理,业务部门经理或对招聘感兴趣的其他管理人员。

1.让学员掌握并使用面试的方法论

2.掌握行为面试STARSBO的方法

3.掌握情景面试的方法

4.掌握面试追问的技巧

5.避开面试的十大误区

高级

董事长、总经理、副总经理、企业人力资源总监、人力资源经理,招聘总监、招聘经理、招聘主管等

1.系统掌握招聘甄选的知识和技巧

2.学会辨别核心人才

3.掌握多种面试甄选工具和方法

4.提高招聘的成功率、留任率,确保企业良性发展。

5.让高效的招聘甄选艺术为企业带来竞争优势

6.成为一名优秀的首席人才官

 

【课程特色】

1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;

2.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;

4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;

     

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

 

【课程设置】

中级课程内容

高级课程内容

一、招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试

1.招聘中两个标准的统一

人力资源部门和用人部门的标准统一

职位的面试题目统一

案例解析:为什么王小姐会失败?

2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

为什么需要三大匹配?

3.面试的本质是逻辑归纳

证据=举例子

足够的样本量=多举例子

 

二、岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,

面试就是盲人摸象

1.胜任力的概念

麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型

胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)

岗位说明书和胜任力之间的区别和联系

练习和思考:如何识别候选人的需求?

2.如何通过岗位说明书制定人才胜任力

  KSAO工具的应用

 

三、结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目

1.面试官的基本礼仪

面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系

2.结构化面试和非结构化面试的概念

采用A+B 方法使用结构化面试

A结构化面试题目

B个性化题目的设计

3.筛选简历的基本要求

 

四、面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形

1.面试的六个错误假设

2.正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期

3.行为面试法

STAR法或者SBO

案例分析:我如何解决商场的危机?

行为面试的4个步骤

行为面试的本质

演练:判断以下是行为面试吗?

演练:该如何设计这三个问题

4.情景面试

情景面试的概念

情景面试的假设

案例:情景面试的缺陷

5.混合面试法

混合面试的本质

如何使用混合面试法?

6.面试的追问技巧:3W

什么是3W法?

3W代表什么?

演练:请根据题目进行追问?

7.面试的其他技巧

声东击西法

基本信息了解法

 

五、面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才

1.面试结束的三个技巧

2.面试的十大误区

3.薪酬谈判的技巧和方法

4.如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法

一、招聘在企业管理和人力资源管理中的重要性

1.招聘的重要性在哪里?

2.为什么招聘重要?

案例:错误的招聘损失200亿!

3.招聘和企业管理之间的关系

4.招聘和人力资源管理之间的关系

5.招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

 

二、招聘渠道攻略

1.招聘的渠道种类

2.传统招聘渠道的优势和不足

3.社交平台渠道的兴起

4.如何跟猎头公司打交道?

5.最新的招聘方法:客户、供应商等

6.校园招聘全攻略及管理

 

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

1.招聘面试流程设计的一个核心要素

2.招聘面试流程设计的两个保证指标

3.招聘面试流程设计的三大关注领域

4.企业招聘面试流程的常见问题分析

5.现场练习:现有面试流程的问题分析与优化

 

四、企业面试官的选拔与管理

1.面试官的角色定位及核心技能要求

2.面试官的选拔要求及资格管理

3.面试官的培训开发

4.案例分享:某知名企业面试官的管理规定

 

五、招聘的方法论和选才的原则

1.招聘中两个标准的统一

人力资源部门和用人部门的标准统一

职位的面试题目统一

案例解析:为什么王小姐会失败?

2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

为什么需要三大匹配?

3.面试的本质是逻辑归纳

证据=举例子

足够的样本量=多举例子

4.选人的来源和角度

5.洋葱模型甄别人才

6.选才的三大原则

 

六、高级招聘甄选技巧

1、筛选简历及申请材料

2、结构化面试设计及具体实施、细节控制

3、半结构化、非结构化面试运用实例

4、笔试试题设计及实例模拟

5、情景模拟:文件筐、小组讨论、管理游戏、角色扮演、案例分析、即席演讲

7、评价中心理论、设计、实施、运用解析

 

七、职业测评在招聘中的运用

1.常见职业心理、性格、能力测验工具

2、测评结果的实际灵活运用技巧

 

八、运用教练技术猎取高端人才的技巧

1.建立信任和安全感

2.积极聆听

3.强有力发问

4.直接交流

 

九、背景调查

1.电话背调

2.书面背调

3.一般层级的背调

4.公司高管级的背调

 

 

【核心讲师】

1、张书豪(DAVID ZHANG:三才培训专家讲师,资深职业培训师。工商管理博士,二十多年企业人力资源高层管理工作经验,曾经先后在国企、民企、跨国公司担任人力资源总监、物流总监、总裁助理等高管职位;融合西方人力资源管理理论和本土实践的实战派人力资源专家。专注于企业人力资源管理体系的建立,擅长招聘、培训、绩效等人力资源六大模块,APC高级培训师,多家公司的人力资源顾问,曾帮助两家外资公司(美国和法国)、一家民营企业建立全面的人力资源管理体系。多家媒体的特约撰稿人,曾接受广东《智通人才》的采访,浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾等。多篇文章如《中国人力资源管理者的通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。

  授课风格:强调实战,诙谐幽默,深入浅出,擅长用体验式和教练方法使学员从案例中领悟。主讲课程(可英文授课):《从员工到主管的六堂课》、《MTP---中层管理技能和领导力提升》、《基于胜任力的招聘和面试技巧》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《管理和沟通》、《时间管理》、《目标管理》、《中层经理的角色认知》、《管理者必备的七项工具》等。

2、李婉飞老师:三才培训专家培训师。美国宾夕法尼亚州立大学国际人力资源总监班研修优秀毕业生,上海交通大学国际人力资源联谊会理事。二十年人力资源管理和企业管理工作经验,曾在台企、外企、民企担任人力资源总监、人力资源副总、常务副总等近万人企业的管理。管理中重视企业文化建设、接班人培养、跨部门流程梳理等;注重企业成本核算、预算分析、利润分配;擅长快速发展企业的管理诊断及存在问题的解决。

授课风格充满激情、思维活跃、极富感染力,主要课程有:《商务礼仪与职业化》、《胜任力素质模型的构建与运用》、《领导力》、《搭建有效的招聘体系》、《招聘实战和面试技巧》、多家机构的企业人力资源管理师一二级资深讲师。

 

【最新开班】

级别

班次

开班日期

开班地点

中级

杨浦周六班

20200222

大连路1548

徐汇周日班

20200322

高级

杨浦周日班

20200223

中山西路2271

徐汇周六班

20200321

中级两天课程,高级四天课程,同级别可以免费循环听课,学会为止

 

【教材证书】

1、考试方式:考试采取笔试,一年四次考试,36912月,采用内部讲义。

2、成绩查询:考试一个月可以查分,点击:人力资源岗位技能培训上海基地。

3、证书查询:考试合格后二个月获得证书:点击:中国国家培训网。

 

【收费标准】

级别

培训费

教材资料费

考务费

总费用

培训天数

中级

1100

200

680

1980

2

高级

2800

200

980

3980

4

中高级连报,仅收4980元,报名从速

 

【报名优惠】

1、同时报读两个及以上课程有优惠。

2、三人及以上同时报读课程有优惠。

3、老学员再报读课程有优惠。

 

【三才优势】

1、上海市人保局认定A级(项目)培训学校,荣获2015年度杨浦区优秀职业培训机构。

2、资深职业培训师、企业招聘管理专家授课,免费循环重复听课,直到学会、会用为止。

所有学员,由人事行政人才网推荐工作

赠送权威职业生涯专业测评1

赠送HR成长俱乐部实务沙龙活动1

赠送上海365劳动法学堂半天劳动法课程1

 

【报名方式】

1 报名材料

1)报名表(现场填写或下载:报名表

2)身份证复印件

3)学历证复印件

4)二寸蓝底彩照2张,电子档照片1

 

2、现场报名: 报名时间:周一~周日900173017:30以后报名需提前预约)

报名地点:

1)杨浦:大连路1548号莱克大厦503(四平路)咨询:021-51696067

     交通:810号线四平路2号出口左拐100

2)静安:梅园路77号人才大厦201613室(恒通路):咨询:021-51696325

     交通:11213号线汉中路2号出口

3)徐汇:中山西路2025号永升大厦131303室(宜山路):咨询:021-51083506

     交通:349号线宜山路站4号光启城出口近

4)浦东:南泉北路168号上海开放大学新世界教学点108室(栖霞路):咨:021-51696087

     交通:2号线东昌路2号口出

5松江:乐都路251号乐都大厦9L座(九峰路):咨询:021-51021165

     交通:9号线松江体育中心站2号口出口,松昆线、松梅专线、松米线、松石线、松天专线、松张线、沪松线、松江28路、松江23、松江2外、松江6、松新专线、松江22路、松亭石专线、松卫专线

 

3、咨询方式:

1)全市统一电话咨询:021- 51696067  65020729   35327928

(2)全市统一网络咨询:QQ:345182091 朱老师; QQ:742098588 刘老师

 

4、网络报名:

1)网络上直接报名,填报相关资料后由专人跟您联系。

2)网上下载报名表,填好后EMAIL:18001641158@163.com;汇款至公司账号,电话确认。

3)其他报名资料开班当天交给班主任。

 

5、汇款信息:

  名:上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

开户行:中国银行上海市大连路支行

  号:450762957464

 

支付宝:13701706924

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