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招聘甄选师(中、高级)
HR成为企业招聘专家的捷径
培训真本领 技能利终身——岗位技能 专业培训

来源:三才培训 日期:2019年11月27日 浏览次数:

上海市人保局认定A级(项目)培训学校

招聘甄选师(中、高级)岗位技能培训招生简章

 

【课程背景】

企业招聘的现状:

1.为什么要做招的人招不到?

2.为什么招聘渠道越来越难?

3.为什么90后对招聘职位不感冒?

4.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?

5.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?

6.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?

7.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?

8.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?

9.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?

10.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?

在当前新的经济形态下,互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等催生新型商业模式,企业急需转型和变革。企业业务创新和管理变革最核心的就是专业人才,如何招聘到一位优秀且又与企业发展需求一致的人才,企业需要专业的招聘团队、实战派的面试官。

 

【课程对象】

课程层次

对象

收益

中级

企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理,业务部门经理或对招聘感兴趣的其他管理人员。

1.让学员掌握并使用面试的方法论

2.掌握行为面试STARSBO的方法

3.掌握情景面试的方法

4.掌握面试追问的技巧

5.避开面试的十大误区

高级

董事长、总经理、副总经理、企业人力资源总监、人力资源经理,招聘总监、招聘经理、招聘主管等

1.系统掌握招聘甄选的知识和技巧

2.学会辨别核心人才

3.掌握多种面试甄选工具和方法

4.提高招聘的成功率、留任率,确保企业良性发展。

5.让高效的招聘甄选艺术为企业带来竞争优势

6.成为一名优秀的首席人才官

 

【课程特色】

1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;

2.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;

4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;

     

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

 

【课程设置】

中级课程内容

高级课程内容

一、招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试

1.招聘中两个标准的统一

人力资源部门和用人部门的标准统一

职位的面试题目统一

案例解析:为什么王小姐会失败?

2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

为什么需要三大匹配?

3.面试的本质是逻辑归纳

证据=举例子

足够的样本量=多举例子

 

二、岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,

面试就是盲人摸象

1.胜任力的概念

麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型

胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)

岗位说明书和胜任力之间的区别和联系

练习和思考:如何识别候选人的需求?

2.如何通过岗位说明书制定人才胜任力

  KSAO工具的应用

 

三、结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目

1.面试官的基本礼仪

面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系

2.结构化面试和非结构化面试的概念

采用A+B 方法使用结构化面试

A结构化面试题目

B个性化题目的设计

3.筛选简历的基本要求

 

四、面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形

1.面试的六个错误假设

2.正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期

3.行为面试法

STAR法或者SBO

案例分析:我如何解决商场的危机?

行为面试的4个步骤

行为面试的本质

演练:判断以下是行为面试吗?

演练:该如何设计这三个问题

4.情景面试

情景面试的概念

情景面试的假设

案例:情景面试的缺陷

5.混合面试法

混合面试的本质

如何使用混合面试法?

6.面试的追问技巧:3W

什么是3W法?

3W代表什么?

演练:请根据题目进行追问?

7.面试的其他技巧

声东击西法

基本信息了解法

 

五、面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才

1.面试结束的三个技巧

2.面试的十大误区

3.薪酬谈判的技巧和方法

4.如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法

一、招聘在企业管理和人力资源管理中的重要性

1.招聘的重要性在哪里?

2.为什么招聘重要?

案例:错误的招聘损失200亿!

3.招聘和企业管理之间的关系

4.招聘和人力资源管理之间的关系

5.招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

 

二、招聘渠道攻略

1.招聘的渠道种类

2.传统招聘渠道的优势和不足

3.社交平台渠道的兴起

4.如何跟猎头公司打交道?

5.最新的招聘方法:客户、供应商等

6.校园招聘全攻略及管理

 

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

1.招聘面试流程设计的一个核心要素

2.招聘面试流程设计的两个保证指标

3.招聘面试流程设计的三大关注领域

4.企业招聘面试流程的常见问题分析

5.现场练习:现有面试流程的问题分析与优化

 

四、企业面试官的选拔与管理

1.面试官的角色定位及核心技能要求

2.面试官的选拔要求及资格管理

3.面试官的培训开发

4.案例分享:某知名企业面试官的管理规定

 

五、招聘的方法论和选才的原则

1.招聘中两个标准的统一

人力资源部门和用人部门的标准统一

职位的面试题目统一

案例解析:为什么王小姐会失败?

2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

为什么需要三大匹配?

3.面试的本质是逻辑归纳

证据=举例子

足够的样本量=多举例子

4.选人的来源和角度

5.洋葱模型甄别人才

6.选才的三大原则

 

六、高级招聘甄选技巧