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绩效薪酬管理专项岗位技能培训
(注册在杨浦区企业HR参加,享受杨浦区政府补贴)
培训真本领 技能利终身

来源:三才培训 日期:2019年07月03日 浏览次数:

HR成为战略合作伙伴的王牌课程——

绩效薪酬管理专项岗位技能培训招生简章

培训真本领  技能利终身

上海市人保局认定A级(项目)培训学校

 

【课程背景】

    绩效薪酬经理目前成了企业发展过程中的紧缺人才,规模企业对称职绩效薪酬经理的需求一直非常旺盛。一个能够建立、修改和完善公司绩效薪酬管理制度的绩效薪酬经理市场薪酬超过30万元/年。如何从一个具备基本HR知识的在职人员快速成长为绩效薪酬经理,欢迎你走进本课程。


【课程对象】

课程层次

对象

收益

专项培训

企业HR助理、HR专员、HR主管、HR经理,或对绩效管理感兴趣的管理人员。

1.熟悉企业绩效管理过程中的常见问题;

2.能修改、完善和升级公司绩效管理体系;

3.能够建立200人以下企业的绩效管理体系。

 

【课程特色】

  1、课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

    学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。

  2、授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。


【课程内容】

第一天 绩效管理实战技巧

  一、绩效管理概论

  1、绩效管理与企业面临的挑战

  2、绩效管理体系简介(五步骤)

  3、企业常见绩效管理误区

  二、绩效指标三级分解法(鱼骨图分析法)

  1、企业顶层设计分析

  2、企业级指标向部门分解

  3、部门级指标向岗位分解

  4、岗位指标向关键事项分解

  三、指标提取的前期准备

  1、规范化的职责描述

  2、工作分解表的编制与分析

  2、CTQA四角度提炼法

  四、绩效评估工具解析

  1、目标管理法(MBO)

  1.1、SMART绩效目标

  1.2、订立目标的四大方向

  1.3、关于目标值的确定

  1.4、目标值数据来源

  1.5、目标契约

  2、关键绩效指标法(KPI)

  2.1、指标四要素(名称、定义、标志、标度)

  2.2、指标类型

  2.3、岗位考核指标举例(销售、人力资源)

  2.4、指标有效性测试(可衡量性、可低成本获取性)

  2.5、权重分赋分技巧

  (1)赋分标准

  (2)排序法、比较矩阵法

  2.6、绩效评分方法

  (1)完成比率法

  (2)指标加减法

  (3)正反比例法

  (4)比高法

  五、考核全过程实战模拟

  1、量化考核表设计技巧

  1.1、四大组成部分(找方向、定程度、定规则、考核计算)

  1.2、主要构成项目解读

  2、考核全过程实例

  2.1、建立指标

  2.2、分配权重

  2.3、等级划分及设定分数区间

  2.4、绩效评分

  2.5、P值处理

  六、绩效面谈技巧

  1、汉堡包沟通法

  2、BEST反馈法

  3、SAFE反馈法


第二天 绩效高级管理难点解析

  一、概论

  1、绩效管理体系的流程

  2、企业常见的考核误区

  3、绩效激励模式分析

  二、领导绩效引领---如何设定高效目标值

  1、绩效引领四步法

  2、目标值的复盘

  三、业务价值链梳理—指标提取法(模拟案例)

  四、最新考核方法解读

  1、关键成功因素(KSF)实例

  2、平衡计分卡(BSC)实例

  3、OKR考核法解析

  五、考核结果的深度应用

  1、基于一岗多薪的绩效调薪

  2、基于薪酬对比率的绩效调薪

  3、开放式年终奖金设计

  4、基于考核结果的人才盘点---九宫格法

  六、基于岗位特性的考核周期选择

  1、传统考核周期

  2、滚动与叠加考核周期

  七、考核中的法律误区

  1、绩效考核制度编写

  2、考核风险的前期预防

  八、考核结果的诊断及修正


第三天课程大纲

  一、薪酬入级方案

  1、老员工入级设计2、新员工入级设计

  二、薪酬调整设计方案

  1、薪酬普调 2、个别调薪

  3、基于内部薪资对比率的调薪

  4、基于九宫格的调薪

  三、薪酬水平设计方案

  1、设计思路2、设计案例

  四、结构化工资

  1、薪点工资制2、绩效工资制3、开放式奖金设计

  五、特殊群体的薪酬设计

  1、营销人员的薪酬2、计件工资方案设计

  3、利润分成方案

  六、薪酬管理制度

  1、制度框架设计

  3、薪酬核算疑难问题分析


【核心讲师】

  张老师:曾担任大型企业人力资源总监。课程注重实战操作与推行,上课形式新颖、活泼,语言生动、幽默,富感染力;擅长对企业中高层授课;内训教学经验丰富。张老师课堂讲别人所不敢讲,但却点拨得恰到好处,直解学员心中之疑惑。就算是基层与最高层同堂上课,也是不偏不颇满堂称赞。

 

【最新开班】

级别

班次

开班日期

开班地点

第一期

杨浦周

20201018

大连路1548

第二期

杨浦周

20201024

第三期

杨浦

2020



【教材证书】

  1、考试方式:考试采取笔试,案例分析。

  2、成绩查询:考试一个月可以查分,点击:人力资源岗位技能培训上海基地

  3、证书查询:考试合格后二个月获得证书:点击:中国国家培训网

 

【收费标准】

  总收费:2980元,包含培训费,教材资料费,证书考务费等。

  注册在杨浦区的企业HR(社保必须缴纳在该企业)参加,由杨浦区人保局提供培训补贴,仅需支付200元即可。报名需要提交单位营业执照复印件(加盖单位公章)。


【三才优势】

  1、上海市人保局认定A级(项目)培训学校,荣获2015年度杨浦区优秀职业培训机构。

  2、企业资深绩效薪酬专家授课,免费循环重复听课,直到学会、会用为止。


【报名方式】

1、 报名材料

  (1)报名表(现场填写或下载:报名表

  (2)身份证复印件

  (3)学历证复印件

  (4)二寸蓝底彩照4张(尺寸3.5*4.5)


2、现场报名: 报名时间:周一~周日9:00-17:30(17:30以后报名需提前预约)

报名地点:

  (1)杨浦:大连路1548号莱克大厦503室(四平路):咨询:021-51696067

   交通:8、10号线四平路2号出口左拐100米

  (2)静安:梅园路77号人才大厦20楼1613室(恒通路):咨询:021-51696325

   交通:1、12、13号线汉中路2号出口


3、咨询方式:

  (1)全市统一电话咨询:021- 51696067; 65020729; 35327928

  (2)全市统一网络咨询:QQ:345182091 朱老师; QQ: 172813831 见老师


4、网络报名:

  (1)网络上直接报名,填报相关资料后由专人跟您联系。

  (2)网上下载报名表,填好后EMAIL:18001641158@163.com;汇款至公司账号,电话确认。

  (3)其他报名资料开班当天交给班主任。


5、汇款信息:

  户 名:上海杨浦区三才培训中心学杂费存取专户

  开户行:中国银行上海市大连路支行

  账 号:450762957464


  支付宝:13701706924

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